3月22日至3月23日，2012年中國石化煉油企業(yè)計量管理工作座談會在石家莊隆重召開。股份公司煉油事業(yè)部副主任王妙云以及來自中石化系統(tǒng)內(nèi)外的34家企業(yè)71名代表參加了會議。

      煉油事業(yè)部對2011年中石化煉油企業(yè)計量管理重點工作進行了總結(jié)：（1）2011年原油儲運損失指標完成0.23%，比2010年下降了0.02個百分點，全年減少原油損失4.1萬噸；（2）計量專項整改取得巨大成績，自2010年總部開展計量專項整改工作以來，資金投入逐年增加，計量整改效果超過預(yù)期目標；（3）計量管理系統(tǒng)有序?qū)嵤?，?007年開始實施，至2011年底已有22家實施了計量管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了極大支持；（4）組織對石化系統(tǒng)36家煉化企業(yè)的計量管理工作進行了檢查，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

      2012年中國石化煉油企業(yè)計量管理工作有五個重點：（1）降低原油儲運損失，2012年要再降0.02個百分點；（2）繼續(xù)抓好計量專項整改，重點抓好火車出廠計量專項整改項目的實施；（3）抓好計量標準裝置整改；（4）組織好計量培訓(xùn)工作；（5）繼續(xù)與信息部共同推廣計量系統(tǒng)的應(yīng)用。
      會議評出優(yōu)勝企業(yè)19家。先進企業(yè)代表金陵分公司、燕山分公司、滄州分公司、廣州分公司就計量專項整改項目進行了總結(jié)匯報，金陵分公司、石家莊煉化分公司分別就液體石油產(chǎn)品火車定量裝車計量控制小鶴管裝車、大鶴管裝車項目實施情況進行了匯報，鎮(zhèn)海煉化就大鶴管裝車實際應(yīng)用中的一些經(jīng)驗同與會代表進行了分享。

      王妙云在總結(jié)時指出，計量是關(guān)乎國計民生的大事，計量管理是企業(yè)精細化管理的重要基礎(chǔ)工作之一，我們應(yīng)該積極響應(yīng)傅總提出的“把中國石化建設(shè)成世界一流企業(yè)”，在煉油板塊率先實現(xiàn)世界領(lǐng)先的目標，努力把計量管理工作做好。王妙云強調(diào)，計量管理應(yīng)重點在以下兩方面做好工作：一是夯基礎(chǔ)、提水平；二是抓專項、重實效。

      關(guān)于夯基礎(chǔ)、提水平，王妙云提出六點要求：第一，要重視標準器的管理，要用好資源、檢定到位；第二，要做好現(xiàn)場計量器具的維護與管理，要克服設(shè)備簡陋、老化困難，制止個別企業(yè)現(xiàn)場管理滑坡跡象，加強設(shè)備周檢，加強維護管理和技術(shù)支持；第三，就是要加強數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)加背景等于信息，所以計量要取真值、取全值，做好統(tǒng)計，做好分析，把數(shù)據(jù)變成支持經(jīng)營活動、財務(wù)管理的重要信息；第四，要做好計量的監(jiān)督管理，建立健全計量網(wǎng)絡(luò)，不只是計量人員、機構(gòu)的管理網(wǎng)絡(luò)，更重要的是計量點的管理網(wǎng)絡(luò)；第五，要推進建設(shè)和運行測量管理體系；第六，重視計量管理隊伍的建設(shè)，在這個隊伍中注入高素質(zhì)、高責(zé)任心、高品質(zhì)的力量。

      關(guān)于抓專項、重實效，王妙云認為，抓專項治理是提升計量管理的有效方式，通過專項治理，讓更多的人了解、重視計量工作，從2010年開始，煉油事業(yè)部逐步展開了原油儲運損失、能源計量、進出廠計量設(shè)備專項整改，又逐步開展到裝置間的計量，從結(jié)果看，效果顯著。特別是原油儲運損失管理，從2001年的0.74%下降到2011年的0.23%，降低了70%，按照年加工原油2.2億噸計算，每降低萬分之一個點，就是2萬多噸，效益非?？捎^，盡管有改變運輸方式、增加技術(shù)手段的因素，但主要因素是加強了管理；在火車出廠流量計計量方面，石家莊、金陵、鎮(zhèn)海做了好多工作，油氣回收和裝車項目打包實施，提供了很好的經(jīng)驗，目前重點要解決的是兩個問題，一是系統(tǒng)流量計的檢定方式的探索，二是計量交接無行業(yè)標準問題。

      關(guān)于計量信息化建設(shè)與計量人員培訓(xùn)，王妙云指出目前存在的系統(tǒng)上線容易，但上線后走下去卻很難的問題，號召大家共同推動，總部要繼續(xù)舉辦高水平的培訓(xùn)班，企業(yè)要把懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精的人員派出學(xué)習(xí)。