合山發(fā)電公司在"效益年"里，狠抓燃料管理工作，下大力氣"擠干"燃料管理各個環(huán)節(jié)中存在的"水分"。截至6月30日，該公司共購進(jìn)原煤186.90萬噸；庫存原煤27.67萬噸，比去年同期多4.10萬噸；供電平均標(biāo)煤耗率388克/千瓦時，比去年同期下降18克/千瓦時，按相同電量測算節(jié)約標(biāo)煤5.07萬噸，節(jié)約燃料成本約2600萬元；生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢，利潤完成644.09萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。 　　規(guī)范管理強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司今年把燃料管理機(jī)構(gòu)重新劃分為燃料供應(yīng)部、燃料分場及運(yùn)行分場。各部門責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督。通過公開招聘選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到燃料管理崗位上，加大了燃料管理的力度。 　　為了做到規(guī)范管理，該公司安裝使用了火車軌道衡器及火車煤機(jī)械采樣裝置和汽車煤機(jī)械采樣裝置，并增加了2臺120噸的汽車地中衡器。對機(jī)械采樣裝置的每次采樣點(diǎn)都設(shè)定為計算機(jī)自動控制的隨機(jī)采樣方式，調(diào)控密碼由班長和燃料專責(zé)不定期進(jìn)行調(diào)整，杜絕了人為操控因素。公司還專門配置了煤樣接送專用車，加大了煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備的投入，投入率達(dá)95%以上，在進(jìn)煤高峰期，每天化驗(yàn)煤樣達(dá)40車，確保了進(jìn)廠煤數(shù)量、質(zhì)量的及時準(zhǔn)確驗(yàn)收。 　　該公司制定完善了《燃料分場煤炭打假管理考核辦法》等10余項(xiàng)燃料管理制度和考核辦法，強(qiáng)化執(zhí)行力度，做到嚴(yán)格考核，獎罰分明。如：對火車來煤質(zhì)量驗(yàn)收必須把所有車門打開檢查后方可卸車，每發(fā)現(xiàn)一車摻假煤，嘉獎當(dāng)班人員100元，如不認(rèn)真檢查被抽檢人員發(fā)現(xiàn)的，考核當(dāng)班人員200元。截至6月30日，合山發(fā)電公司共查出火車摻假來煤155車，拒收34車，扣噸位1120噸，拒收汽車來煤362車，扣噸位100噸，節(jié)約燃料成本約41多萬元。 　　"把脈"市場調(diào)進(jìn)價。為加強(qiáng)和規(guī)范燃料計劃、采購、結(jié)算及監(jiān)督工作，確保燃料成本可控在控，合山發(fā)電公司成立了燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織召開燃料管理分析會，把握市場"脈搏"，及時調(diào)整進(jìn)煤價格。 　　今年該公司認(rèn)真做好煤炭市場調(diào)查研究，加強(qiáng)與本區(qū)域火電廠的溝通和聯(lián)系，及時調(diào)整煤價，充分發(fā)揮了公司作為廣西目前最大的火力發(fā)電廠對該區(qū)域市場占主導(dǎo)地位的影響作用。在庫存煤逐漸增加，本區(qū)域其它火電廠價格未做調(diào)整的情況下，從今年2月初至5月底，該公司對外省煤的采購共進(jìn)行了五次降價和調(diào)整合同條款，降價金額累計達(dá)到45元/噸。同時，開辟了進(jìn)口煤炭市場，采購部分越南煤，每月計劃采購約3萬噸，同等熱值的越南煤到廠價格與貴州煤一樣，但含硫量在1%以下，在一定程度上遏制了貴州煤價格的上揚(yáng)。 　　調(diào)整進(jìn)煤控成本。為控制全年的平均標(biāo)煤單價，經(jīng)認(rèn)真細(xì)致地測算，在保證平均熱值能滿足發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，從今年6月起，合山發(fā)電公司調(diào)整了進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，即采購合山本地煤炭與外省煤炭數(shù)量的比例為1：1.2，多進(jìn)合山本地煤，以降低燃料成本，預(yù)計全年平均標(biāo)煤單價和燃料成本可以控制在預(yù)算范圍內(nèi)。