2月26日，記者從渤海石油管理局獲悉，通過深入開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，渤海油田提質(zhì)、降本、增效效果顯著，2014年累計(jì)降本增效額度相當(dāng)于“省”出一個(gè)大油田。

2014年4月，渤海石油管理局提出“在保證安全、質(zhì)量和既定工作量的前提下，渤海油田努力實(shí)現(xiàn)年度投資節(jié)省10%、直接作業(yè)費(fèi)節(jié)省10%、新油田產(chǎn)量增加10%、利潤(rùn)總額增加10%”的工作目標(biāo)，并把“質(zhì)量效益年”活動(dòng)組織工作交給開發(fā)生產(chǎn)部。

“開展‘質(zhì)量效益年’活動(dòng)，絕不僅僅是緩解成本壓力的權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)根本轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措，因此我們堅(jiān)決在提質(zhì)降本增效上要有所作為、有所突破?！笨偣究偨?jīng)理助理、渤海石油管理局局長(zhǎng)袁光宇說。

通過緊密結(jié)合深化改革創(chuàng)新實(shí)踐，渤海油田探索將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷行牡慕?jīng)營(yíng)管理模式。通過大力弘揚(yáng)系統(tǒng)“優(yōu)快”精神，渤海油田依靠精細(xì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開源節(jié)流；依靠創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、改善工藝降本增效；依靠科學(xué)組織生產(chǎn)，完善設(shè)備管理，擴(kuò)大自檢自修范圍，提高生產(chǎn)效率；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)工程精品意識(shí)和勤儉節(jié)約觀念，以高效率和高質(zhì)量帶動(dòng)勘探開發(fā)的高效益。

在此基礎(chǔ)上，渤海油田勘探開發(fā)頻繁出現(xiàn)新“井”觀。通過勘探開發(fā)一體化、優(yōu)化井型設(shè)計(jì)、擇優(yōu)錄取資料及適時(shí)停鉆、減少無效進(jìn)尺等多種策略，渤海油田開辟了一條“效益勘探”、“效益開發(fā)”新路。全年鉆完井作業(yè)及工期提效均超過10%，僅綏中、墾利等5個(gè)區(qū)塊就節(jié)約近500個(gè)船天，節(jié)省費(fèi)用上億元。在大幅降低勘探成本的同時(shí)，渤海油田儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)超考核目標(biāo)。

“效益工程”連連孵出“金蛋”。渤海油田2014年新油田建設(shè)項(xiàng)目普遍提前22天以上完工，最長(zhǎng)達(dá)55天。工程項(xiàng)目還通過區(qū)域化共享、減少海上安裝調(diào)試工作量，關(guān)鍵設(shè)備采用公開招標(biāo)進(jìn)行采辦，對(duì)油田進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等方式，有效地控制了費(fèi)用及采辦周期，減少設(shè)計(jì)人工時(shí)的投入、工程余料。

“效益生產(chǎn)”繪就了新“油”畫。去年，渤海油田超額完成年度產(chǎn)量任務(wù)、直接作業(yè)費(fèi)等一系列既定指標(biāo)，迎來渤海最后一個(gè)外方當(dāng)作業(yè)者合作油田的順利回歸，并在該油田實(shí)現(xiàn)了調(diào)整井整體提效15%。通過倒班制度優(yōu)化，渤海油田年節(jié)約費(fèi)用近千萬元；通過發(fā)揮改革后的區(qū)域化管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化船舶資源，節(jié)省資金近億元；通過開展“渤西油礦維修一體化技術(shù)服務(wù)”等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，年節(jié)約成本近2000萬元。