首鋼長(zhǎng)鋼公司以崗位為平臺(tái)、以創(chuàng)效為標(biāo)準(zhǔn)、以群眾性合理化建議為突破口，開辟了一條以合理化建議推進(jìn)成本降低的降本新途徑。去年全年共采用并實(shí)施了350余條合理化建議，累計(jì)創(chuàng)效2000余萬元。

      首鋼長(zhǎng)鋼公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，積極引導(dǎo)廣大職工投入到以提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加產(chǎn)品品種改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設(shè)備改造、提高效益等為主要內(nèi)容的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。煉鐵廠職工琚巖飛、馬國(guó)宏提出的八號(hào)高爐節(jié)水改造建議，經(jīng)采納實(shí)施后月降新水量19440立方米，年節(jié)約新水233280立方米，年可創(chuàng)效益53.65萬元；熔劑廠趙存平提出的改進(jìn)套筒窯粉灰運(yùn)行方式的建議，既節(jié)約了成本，又降低了不安全因素，年直接創(chuàng)效192萬元；軋鋼廠棒材車間電調(diào)組張彥虎、白波等職工提出的加熱爐自動(dòng)喂鋼系統(tǒng)改進(jìn)和精整倍尺飛剪優(yōu)化兩個(gè)合理化建議，不僅實(shí)現(xiàn)了加熱爐的全自動(dòng)控制，而且還使單日產(chǎn)量提高約160噸；倍尺飛剪優(yōu)化使小規(guī)格切分生產(chǎn)時(shí)精整區(qū)域堆床時(shí)間平均每班減少約20分鐘，單日產(chǎn)量提高約180噸，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。

      與此同時(shí)，首鋼長(zhǎng)鋼公司注重活動(dòng)過程的跟蹤推進(jìn)，并定期開展合理化建議的成效評(píng)比活動(dòng)。在各單位進(jìn)行初評(píng)的基礎(chǔ)上，公司組織專業(yè)人員對(duì)合理化建議成果進(jìn)行綜合鑒定評(píng)價(jià)，使合理化建議活動(dòng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的推動(dòng)器。