山東省壽光市自來水公司把節(jié)能降耗工作與平時的季度績效考評相結(jié)合，把系列非生產(chǎn)性開支和重要經(jīng)濟指標(biāo)與員工的考評獎金相結(jié)合，調(diào)動了員工的積極性和主動性。去年，該公司節(jié)能降耗工作取得明顯成效。

　　一是全體員工從節(jié)約一支筆、一張紙等細微之處入手，全力壓縮非生產(chǎn)性開支，各部門辦公耗材、電話費、車輛油耗等指標(biāo)費用降幅達15%。

　　二是該公司管網(wǎng)漏失率指標(biāo)納入客戶服務(wù)部指標(biāo)考核，并且與該公司全體員工的考評獎金掛鉤。指標(biāo)結(jié)果與基準(zhǔn)指標(biāo)13%對比，降低重獎，升高重罰。一年來，通過建立部門獎懲機制，加大老管網(wǎng)改造及測漏力度等舉措，該公司管網(wǎng)漏失率控制在9.19%，比去年下降4.25%，減少漏水44萬噸，減少經(jīng)濟損失66萬元。

　　三是噸水電耗、力調(diào)電費獎勵等指標(biāo)納入供水廠考評指標(biāo)，供水廠通過建立單井耗電檔案，及時調(diào)節(jié)水壓、使用新型節(jié)能設(shè)備等措施，全年節(jié)電11.4萬度，節(jié)約資金9萬余元，力調(diào)電費獎勵2.4萬元?！八畯S電損控制管理”項目榮獲山東省城鎮(zhèn)供水管理獎。