河南省新鄉(xiāng)市中源水務有限責任公司認真開展供水節(jié)能降耗工作，嚴格成本預算管理，推行技術創(chuàng)新，收到較好效果。

　　一是加強設備管理，提高設備使用率。加強對設備大、中、小修的維護和質(zhì)量管理，提高設備檢修及時率，把延長設備使用周期作為設備檢修重點，確保設備始終處于良好狀態(tài)。對紅旗設備競賽方式進行調(diào)整，由一年一次檢查改為一年四次，促使各制水廠平時注重設備保養(yǎng)工作。根據(jù)設備運行情況，提出、制定合理的方案，適時進行大修、改造、更新項目，提高供水設備利用率。堅持抓好設備維護和質(zhì)量監(jiān)控，提高設備檢修及時率，該公司設備完好率為99.85%，平均制水單耗為283.42kWh/km3，較大設備事故處置達標率100%，較大設備責任事故率為零。

　　二是采取多種措施，加強用電管理。該公司嚴格生產(chǎn)用電的管理，從多方面控制電費，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)節(jié)電力負荷容量，達到少繳基本電費和控制變壓器耗損的目的。通過改造、調(diào)整供電系統(tǒng)，調(diào)節(jié)負荷容量，降低無效電損，有效節(jié)約了電費支出261861元。堅持開展電耗統(tǒng)計分析工作，定期向各制水廠通報電耗情況，實行月考核制度，節(jié)獎超罰，保證各項指標完成。認真落實《節(jié)約用電管理制度》，嚴格控制非生產(chǎn)用電，防止私接亂拉和盜電現(xiàn)象的發(fā)生，減少電費支出，避免公司損失。配合市政建設，分別對高村水廠進線跨宏力大道段線路、七里營供電線路跨新荷鐵路的線路、勝利路供電線路進行改造，保證了各制水廠安全運行。

　　三是加大技術革新力度，確保降低成本。大力推進以節(jié)能降耗為目標的設備更新和技術改造，完成孟營水廠和高村水廠兩臺送水泵改造工作，將原有高揚程低效能送水泵改為新型低揚程高效能送水泵，預計年節(jié)電20萬元。完成新區(qū)水廠5#送水泵的安裝調(diào)試工作，機泵效率達到91%，每天節(jié)電約600kwh，年節(jié)約電費7.5萬元。

　　四是開展降本增效活動，多渠道降低辦公費用。加強對員工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，圍繞節(jié)能減排，深入開展節(jié)約標兵活動，做到降本增效。嚴格執(zhí)行《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。加強信息設備、配件及耗材等領用管理，核算成本，減少開支，節(jié)約了辦公耗材。通訊費用實行包月定額管理，超支由個人承擔，大大降低了辦公通訊費開支。為降低公司電費支出，由該公司籌款，對家屬院電表進行一戶一表改造，累計安裝居民用電表586塊，動力電表7塊，徹底改變以往生產(chǎn)用電、居民用電不分的混亂局面，每年可節(jié)約資金25萬元。