2009年，唐鋼公司信息化項(xiàng)目建設(shè)、物資計(jì)量管理、測(cè)量管理體系認(rèn)證等重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了年初制定的"三個(gè)突破"目標(biāo)。

      公司不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)管理流程和程序，已逐步具備了系統(tǒng)年底前甩賬、實(shí)現(xiàn)ERP獨(dú)立運(yùn)行的條件。同時(shí)，公司信息化二期工程PM（設(shè)備管理）項(xiàng)目建設(shè)已于10月1日正式上線運(yùn)行。

      為實(shí)施大規(guī)模的數(shù)字化一體遠(yuǎn)程值守計(jì)量系統(tǒng)改造，公司計(jì)控部對(duì)公司南門、北門、煉鐵廠等10臺(tái)主要進(jìn)出口汽車衡和軌道衡，通過(guò)視頻監(jiān)控、語(yǔ)音對(duì)講等系統(tǒng)功能的運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)了多個(gè)衡器現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守的計(jì)量方式和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)計(jì)量，從根本上堵塞了計(jì)量管理漏洞，使公司物資計(jì)量異議及退賠量均大幅降低。

     09年9月份，公司測(cè)量管理體系認(rèn)證工作進(jìn)入實(shí)施階段。