11月23日，油氣儲運管理處運銷辦公室、柳屯油庫、財務(wù)資產(chǎn)科等幾個部門聯(lián)合對庫存油量進行清查監(jiān)督審核，并對盈虧情況進行分析。這種從倉儲管理入手，緊抓原油銷售業(yè)務(wù)監(jiān)督工作監(jiān)控點，多部門共同參與的監(jiān)督機制，使問題暴露、處理在源頭堤壩外。

      油氣銷售系統(tǒng)負責(zé)油田油氣產(chǎn)品的計量銷售，屬人、財、物較為集中的部門，也是容易出問題的地方。為此，該系統(tǒng)牢固樹立“計量就是計錢”的理念，通過規(guī)范從業(yè)人員自律意識、將監(jiān)督環(huán)節(jié)前移、突出計量交接管理等重點環(huán)節(jié)，有效推進了業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的全面開展。

      通過開展“計德、計法、計效益、計形象”理念教育，強化從業(yè)人員自律意識。該系統(tǒng)以“文明熱情服務(wù)”為宗旨，要求員工嚴(yán)格遵循“依法、公平、公正、準(zhǔn)確”的交接原則，嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和交接協(xié)議，督促崗位人員提升服務(wù)、窗口、自律等三種意識。天然氣產(chǎn)銷廠鄉(xiāng)企供氣三區(qū)計量員王艷芳，在干好本職工作的同時，將供氣區(qū)的業(yè)務(wù)監(jiān)督工作推廣到各個計量站，對重點監(jiān)督環(huán)節(jié)執(zhí)行交接班記錄制度，把業(yè)務(wù)監(jiān)督工作融入到日常工作中，起到了表率作用。截至目前，該系統(tǒng)今年內(nèi)外部交接計量工作做到了零違規(guī)、零拒簽、零爭議。

      前移監(jiān)督環(huán)節(jié)，將加強管線看護、降低管輸原油損耗作為重點工作實施。針對輸油管線打孔竊油案件的頑癥，油氣儲運管理處加大科技投入，先后研發(fā)投入了微機監(jiān)控系統(tǒng)、泄漏定位系統(tǒng)、防盜監(jiān)測系統(tǒng)、GPS巡檢系統(tǒng)等先進設(shè)施，使得明孔、暗孔、腐蝕穿孔等能及時發(fā)現(xiàn)、及時采取措施、及時得到搶修。今年，該處管線損油率較去年同期下降18.8%。天然氣產(chǎn)銷廠對本轄區(qū)管理的企業(yè)在供氣設(shè)施上全部達到了“一廠、一表、一線”配置，供氣管線做到架空鋪設(shè)，過去常發(fā)生的倒表、繞表、打孔竊氣等問題明顯減少。

      該系統(tǒng)還通過強化對計量器具使用環(huán)節(jié)、計量工作人員的監(jiān)督，充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)監(jiān)督在計量交接中的重要作用。在要求計量工作人員做好計量器具使用、維護保養(yǎng)的同時，加強了對計量器具適用范圍、計量器具是否按時檢驗的監(jiān)督，確保了計量交接工具的公開、公平。業(yè)務(wù)監(jiān)督員還定期對本單位計量員是否定期培訓(xùn)、是否持證上崗、重點崗位是否定期輪換等監(jiān)控點進行監(jiān)督，確保了油氣產(chǎn)銷計量工作的順利進行。同時，該系統(tǒng)從人力、資金、科技等方面加大了對計量交接工作的投入。前不久，該系統(tǒng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)計量儀表鉛封管理進行了技術(shù)革新，定做了帶編號、具有防偽性的一次性塑料封塊，并制訂了嚴(yán)格的封簽管理制度，避免了人為因素對計量工作的干擾。