吉林省通化市自來水總公司堅持兩不誤、兩促進的工作原則，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強化管理措施，完善服務(wù)功能，并以降耗節(jié)能為重點，科學(xué)推進各項管理工作。

　　為有效完成今年各項工作目標，通化水司根據(jù)行業(yè)特點，在全面部署落實全年工作任務(wù)的同時，從三個方面加強降耗節(jié)能管理工作：其一，將降低供水管網(wǎng)漏失率作為管理工作重點，加強對江東、江西供水公司的巡線隊伍建設(shè)，將地溝管線排查納入巡線工作中，將漏失率指標作為分公司全年工作硬性指標，嚴格考核管理。同時，組織人員對全市消防管道進行全面普查，掌握消防管道設(shè)施現(xiàn)狀，嚴堵各處漏點；其二，確立了全年用電在2008年基礎(chǔ)上節(jié)電1%的目標，通過嚴格用電管理、積極發(fā)電創(chuàng)效、繼續(xù)對泵電站部分設(shè)備實施冷備用等措施，減少電費支出，目前實現(xiàn)發(fā)電78萬千瓦時，創(chuàng)效46.8萬元；其三，制定了《材料物資管理辦法》和《給水管道施工驗收管理辦法》，對材料出入庫實行電腦建帳管理，嚴格執(zhí)行材料出退庫報批審核程序，按工程決算核定材料實際用量，從而提高材料物資的使用效率，減少浪費和損失。