吉林石化公司全力推進節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設，收到顯著效果。2006年至2008年，節(jié)能折合標煤29.17萬噸，節(jié)水3311萬立方米，連續(xù)3年獲中石油節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)。

　　沒有計量就沒有管理。吉林石化節(jié)能節(jié)水首先從健全制度入手，強化能耗考核。他們制訂并完善了《節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定》、《余熱資源回收利用管理規(guī)定辦法》等管理制度。根據(jù)月份生產(chǎn)計劃，明確下達每套裝置、每個產(chǎn)品的用能用水指標。將年度綜合能耗等指標全部納入員工考核范圍，實行全員目標責任業(yè)績考核。組織開展節(jié)能降耗優(yōu)秀項目競賽活動，加大獎勵力度。2006年至2008年，先后組織評選生產(chǎn)技術攻關和節(jié)能降耗勞動競賽優(yōu)秀項目56項，獎勵金額157萬元。

　　投入3億多元用于節(jié)能節(jié)水技術改造。2006年，實施重點節(jié)能節(jié)水改造項目11項，年節(jié)水1600萬噸，節(jié)電8850萬千瓦時，節(jié)汽40萬噸。2007年，實施重點節(jié)能改造項目16項，年節(jié)水138萬噸，節(jié)電427萬千瓦時，節(jié)汽20萬噸。2008年，實施重點節(jié)能改造項目22項，年節(jié)水132萬噸，節(jié)能3.86萬噸標準煤。電石廠西部冷凍系統(tǒng)、化肥廠硝酸冷凍系統(tǒng)兩個整合改造項目，實施后每小時減少直流水1400噸，年節(jié)約效益達1120萬元，徹底消除了公司冷凍系統(tǒng)分散落后、新鮮水消耗量較大的狀況。年產(chǎn)70萬噸乙烯裂解爐進料線文丘里節(jié)能改造實施后，設備運行周期達到60天以上，年節(jié)約蒸汽2.6萬噸，節(jié)約燃料430噸，年創(chuàng)效益585萬元。他們關停了水、電消耗較高的老有機硅和苯酐裝置，老有機硅關停后每年降低新鮮水消耗400萬噸，苯酐裝置關停后每年減少電耗1100萬千瓦時。