四建電儀公司為提高企業(yè)盈利水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本減費(fèi)的目標(biāo)，在今年年初，該公司就按照精細(xì)化管理的方針，制定了實(shí)施方案，進(jìn)一步壓縮天津地區(qū)后線機(jī)關(guān)管理費(fèi)用控制目標(biāo)。

      四建電儀公司為實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)目標(biāo)，通過與管理部門簽訂費(fèi)用承包責(zé)任書，對(duì)費(fèi)用承包責(zé)任人實(shí)行總額控制，月度情況通報(bào)，年終考核獎(jiǎng)罰的承包責(zé)任制，承包期滿對(duì)承包人進(jìn)行考核并按承包費(fèi)用的節(jié)超2%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)承包費(fèi)用控制得力，方法措施得當(dāng)，節(jié)約數(shù)額較大的，該公司將視情況額外予以獎(jiǎng)勵(lì)。該公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)后線費(fèi)用的控制情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于費(fèi)用超出的查找原因，要求制定相應(yīng)整改措施。

      為進(jìn)一步降低工程專業(yè)項(xiàng)目施工成本，該公司對(duì)各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目制定了上交費(fèi)用目標(biāo)。該公司對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部實(shí)行“專業(yè)項(xiàng)目核算，項(xiàng)目目標(biāo)成本、上繳費(fèi)用、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)承包，承攬任務(wù)等指標(biāo)考核，確保核定管理費(fèi)上交，結(jié)算施工費(fèi)和上交利潤雙提成并與過程評(píng)價(jià)掛鉤”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。與各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)承包人按照小型項(xiàng)目1000元，中型項(xiàng)目2000元，大型項(xiàng)目3000元交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。承包指標(biāo)未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%，考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%?？己藢I(yè)項(xiàng)目的最終結(jié)算按照項(xiàng)目每月上報(bào)累加的工程量為準(zhǔn)，如考核時(shí)結(jié)算工程量達(dá)不到上報(bào)總量的90%，則按照減少比例扣除項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在材料管理上，該公司充分用好電儀軟件，深入開展限額領(lǐng)料，實(shí)施材料限額采購，進(jìn)行全范圍的剩余材料平衡調(diào)配，充分利用剩余材料減少材料采購數(shù)量，降低材料采購成本。針對(duì)過去計(jì)量設(shè)備檢定費(fèi)偏高的問題，該公司制定了《計(jì)量設(shè)備管理補(bǔ)充辦法》，加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的檢定管理。為控制工機(jī)具費(fèi)用，該公司制定了《設(shè)備管理辦法》和《工具勞保管理規(guī)定》，對(duì)工機(jī)具按照個(gè)人工具、班組公用工具及小型機(jī)具分層次進(jìn)行管理，嚴(yán)格工具機(jī)具購置審批程序，工機(jī)具先平衡，后采購，下達(dá)控制指標(biāo)，并落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施。該公司為做好降本減費(fèi)工作嚴(yán)格執(zhí)行該公司《工資分配管理辦法》，班組嚴(yán)格按定額工計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)具備條件的實(shí)行班組全額承包。與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《分包工程核算管理細(xì)則》，嚴(yán)把分包工程結(jié)算審核關(guān)，積極做大分包總量，提高分包收益額。要求廣大職工從本崗位做起，精打細(xì)算，積極為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。