為充分挖掘節(jié)能潛力，不斷提高能源利用效率，切實增強競爭能力，日前杭鋼集團公司制定了主要耗能單位能效水平對標活動實施方案，以不斷提高能源利用效率，促進集團公司能源管理水平再上新臺階。 
      該方案制定實施的主要目標是，通過開展能效水平對標活動，各主要耗能單位工序能耗、主要產(chǎn)品單位能耗大幅度下降；部分單位能效水平達到同行業(yè)國際先進水平或國內(nèi)領先水平；集團公司能效整體水平大幅度提高。
      公司要求，各主要耗能單位應按照對標活動的相關要求，確定相應的標桿單位或?qū)斯ば?，認真查找與標桿單位之間的差距，深入分析存在問題和原因，采取行之有效的措施，不斷提高本單位能效水平。各單位要在2008年3月底前選定標桿企業(yè)和對標工序，在2008年6月底前制定好對標方案和措施，并組織人員對標桿企業(yè)和對標工序進行研究分析，制定對標指標目標值。各單位在選擇標桿單位和對標工序時，要以國內(nèi)外一流指標為目標。以一個季度為一個階段，并將各階段對標活動開展情況及時報送集團公司節(jié)能管理辦公室。
      公司要求，各單位要根據(jù)改進方案和實施計劃，將對標目標指標層層分解，并落實到車間、班組和個人，確保人人身上有指標、有壓力、有動力。要修訂和完善各項規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，積極落實節(jié)能技術改造措施。要不斷完善對標措施和實施方案，確保對標活動的科學性和有效性。要將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，深入推進能效對標活動，將能效水平對標活動持續(xù)不斷地開展下去。
      公司要求，各主要耗能單位要明確能效水平對標活動的組織機構和職責分工，制定對標階段性目標，及時提出階段性改進措施；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在的問題，提出改進措施；及時向集團公司節(jié)能辦公室報送相關指標數(shù)據(jù)、指標分析報告和最佳節(jié)能實踐。各單位在開展對標活動時，要堅持不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進的理念，引導和激勵廣大員工積極參與，不斷擴大活動的廣度和深度。
      集團公司將根據(jù)主要耗能單位能效水平對標活動評估結(jié)果，對能效水平對標活動業(yè)績突出、能效指標先進的單位給予表彰和獎勵。同時，總結(jié)推廣先進單位節(jié)能降耗的典型經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進單位的典型示范作用。