構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，全面落實“十一五”節(jié)能減排目標，是溫家寶總理在政府工作報告中特別強調的關系國計民生的大事。要實現這一目標，中央企業(yè)責無旁貸、任重道遠。近日，中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽就節(jié)能減排、優(yōu)化發(fā)電結構等熱門話題接受了記者的采訪。

　　全面推進節(jié)能減排

　　記者：溫總理在政府工作報告中提出要大力抓好節(jié)能降耗、保護環(huán)境，您對此有何看法？

　　曹培璽：大力抓好節(jié)能降耗、保護環(huán)境，是全面貫徹科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，推動經濟社會發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道，實現國民經濟又好又快發(fā)展的必然要求和重要舉措。

　　黨中央、國務院高度重視節(jié)能降耗、保護環(huán)境工作。“十一五”規(guī)劃綱要明確提出，到2010年，單位國內生產總值能源消耗和主要污染物排放總量分別比2005年降低20％和10％。電力工業(yè)是節(jié)能降耗和污染物減排的重點領域，對實現“十一五”規(guī)劃綱要提出的節(jié)能減排約束性指標影響重大。正如溫總理所說，“十一五”規(guī)劃提出的兩個約束性指標是一件十分嚴肅的事情，不能改變，必須堅定不移地去實現。

　　華電集團公司自成立以來，高度重視節(jié)能減排工作，取得了明顯成效。到2006年年底，供電煤耗由成立時的369．51克／千瓦時下降到356．28克／千瓦時，累計降低13．23克／千瓦時，單位發(fā)電量二氧化硫排放降低17％。華電集團公司作為國有大型發(fā)電企業(yè)，將認真貫徹落實國務院作出的推進降耗減排的一系列重大決策部署，全面落實與國家有關部門簽訂的“十一五”二氧化硫總量削減目標、節(jié)能目標和關停小火電機組目標。這既是華電集團公司全面履行中央企業(yè)政治、經濟、社會責任的客觀要求，也是推進做強做大做好的必然選擇。

　　記者：溫總理在政府工作報告中指出，今年在節(jié)能環(huán)保方面要堅決淘汰落后生產力。作為國有大型發(fā)電企業(yè)，華電集團公司在此方面有何打算？

　　曹培璽：堅決淘汰落后生產力，關停小火電機組，這是確保實現國家“十一五”單位國內生產總值能源消耗和二氧化硫總量分別降低20％和10％的重要舉措。

　　在今年1月29日召開的全國電力工業(yè)“上大壓小、節(jié)能減排”工作會議上，華電集團公司簽訂了“十一五”時期要完成關停小火電機組78臺484．5萬千瓦的責任書。這是華電集團公司對國家、對人民、對社會作出的莊嚴承諾。華電集團公司已經召開關停小火電機組暨“上大壓小”工作會議，全面部署“上大壓小”工作，與下屬單位簽訂了“十一五”關停小火電目標責任書。

　　我們將堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、因企制宜，落實責任、分級負責，政策配套、積極穩(wěn)妥”的方針，把握好“上大壓小”與安全穩(wěn)定、經營發(fā)展、外部環(huán)境以及內部利益的關系，加強領導、精心組織、用好政策、發(fā)揮優(yōu)勢、落實責任，積極穩(wěn)妥、科學有效地推進關停小火電機組暨“上大壓小”工作，確保實現“十一五”“上大壓小”工作目標，為完成國家“十一五”節(jié)能減排約束性指標作出積極貢獻。

　　進一步優(yōu)化資產結構

　　記者：溫總理在政府工作報告中強調，要加快經濟結構調整。請您介紹一下華電集團在此方面作出的努力。

　　曹培璽：華電集團公司成立之初，火電機組平均單機容量僅為12．71萬千瓦，10萬千瓦及以下小火電機組95臺454．8萬千瓦，運齡超過20年的機組占運行容量的40％，成為公司贏利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力“三大能力”不強的主要原因。

　　四年來，我們堅持在加快發(fā)展過程中調整結構，初步形成高效火電、大中型水電和新能源共同發(fā)展的格局。到2006年年底，火電機組平均單機容量提高到19．2萬千瓦，30萬千瓦及以上火電機組的比重由成立時的44．3％上升到55．3％，其中60萬千瓦及以上機組由成立時的4臺增加到11臺；水電在役機組達到722．41萬千瓦，增加290．71萬千瓦；熱電聯產機組由193．3萬千瓦增加到532．5萬千瓦；投產7臺9ＦＡ重型燃機共273萬千瓦；核電、風電建設取得進展。去年年底，華電集團公司旗下的華電國際(5.12,0.06,1.19%)鄒縣發(fā)電廠首臺100萬千瓦超超臨界火電機組正式投產。該機組設計發(fā)電煤耗

　　為270．19克／千瓦時，比全國平均發(fā)電煤耗低68．81克／千瓦時，每年可以節(jié)約30萬噸標準煤，是國內目前單機容量最大、運行參數最高的燃煤發(fā)電機組，標志著我國電站設備設計制造和電力工業(yè)技術等級已達到世界先進水平。

　　在今后的發(fā)展中，華電集團公司將優(yōu)化發(fā)展大容量、高效能火電，大力開發(fā)“綠色”水電，積極發(fā)展新能源和可再生能源。根據“十一五”發(fā)展規(guī)劃，2010年，華電集團公司將培育建設十二大煤電基地、四大水電基地和四大煤炭基地，超臨界和超超臨界火電機組將達到60％以上，進一步促進資產結構優(yōu)化和技術升級。

　　開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面

　　記者：溫總理在政府工作報告中要求，要實現經濟又好又快發(fā)展，開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。華電集團公司將重點做好哪些工作？

　　曹培璽：華電集團公司實現又好又快發(fā)展就是要全面推進公司做強做大做好。按照這一總體要求，我們確定了“十一五”時期的“8467”奮斗目標，即到2010年，發(fā)電裝機容量突破8000萬千瓦，年發(fā)電量4000億千瓦時，利潤總額60億元，凈資產收益率7％，基本建立現代企業(yè)制度，全面超額實現公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標，力爭進入世界500強企業(yè)，加快“國內先進、國際一流”現代企業(yè)集團的建設步伐。

　　為實現以上目標，華電集團公司將堅持做到“四個著力”：

　　一是著力堅持科學發(fā)展。始終把發(fā)展作為公司的第一要務，堅持以科學發(fā)展觀為指導，努力實現快速健康可持續(xù)發(fā)展。快速，就是要堅持與國民經濟又好又快發(fā)展相適應，保持較快的發(fā)展速度；健康，就是要堅持速度規(guī)模質量效益相統(tǒng)一，轉變增長方式，增強核心競爭力，提升發(fā)展的內涵；可持續(xù)，就是要堅持與經濟社會資源環(huán)境相協調，推動技術升級和節(jié)能減排，增強發(fā)展后勁，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。要進一步優(yōu)化電源結構和區(qū)域布局，加快水電開發(fā)，優(yōu)化發(fā)展大容量、高參數、環(huán)保型火電，加大核電、風電及其他新能源開發(fā)建設力度；加快在資源環(huán)境好、市場前景好的地區(qū)發(fā)展；進一步優(yōu)化配置公司內部資源，集

　　中力量做強主業(yè)；積極推動“走出去”戰(zhàn)略，向更寬領域拓展。堅持以經濟效益為中心，確保發(fā)展的質量和效益。

　　二是著力通過改革創(chuàng)新，不斷消除束縛生產力發(fā)展的體制性障礙，不斷增強公司經營發(fā)展的活力。大力推進公司制度創(chuàng)新，完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度；大力推進公司體制創(chuàng)新，完善公司管控模式，充分調動各方面積極性，提高管理效率；大力推進機制創(chuàng)新，適應國家政策調整和電力體制改革對公司工作提出的新要求，轉換企業(yè)經營機制，不斷提高市場競爭能力；大力推進科技創(chuàng)新，提升生產建設技術水平，建設創(chuàng)新型企業(yè)；大力推進發(fā)展模式創(chuàng)新，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強資本運作，拓寬資金來源，堅持走新型工業(yè)化發(fā)展道路。

　　三是著力提升企業(yè)管理水平。全面加強戰(zhàn)略管理、決策管理、投資管理、產權管理、經營管理、生產管理等各項管理，形成經營發(fā)展全過程閉環(huán)管理體系。全面推行企業(yè)生產經營、基本建設主要經濟技術指標的對標管理，實現“生產對標、建設達標”。完善以安全、效益、發(fā)展為業(yè)績目標的財務預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的指標體系和考核分配機制，努力做到科學預算、精確計劃、精細管理、精準考核，建立“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制，加快提升公司整體盈利能力、競爭能力和抗風險能力。各項管理工作要力求科學有效、管用管好、可控在控，要落實到安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的提升上來。

　　四是著力加強隊伍建設。加強領導干部的思想政治建設和能力作風建設，建設好各級領導班子。全面加強黨的建設，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，建設一支思想好、作風實、技能強、能打硬仗的員工隊伍。大力推進和諧企業(yè)建設、企業(yè)文化建設，努力營造和諧融洽、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，充分調動好、發(fā)揮好干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成萬眾一心共創(chuàng)偉業(yè)的生動局面，為公司做強做大做好提供人才保證、智力支持和文化支撐。