“如果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，2007年我廠煉油能耗將達(dá)到83千克標(biāo)油/噸，將比2006年的歷史最好水平??88.13千克標(biāo)油/噸，下降5個(gè)單位。我們將拿出130萬(wàn)用于獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位。”說(shuō)這番話的是大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)張克懷。
　　1月28日，新年伊始，大慶石化公司煉油廠的20多個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)、處室長(zhǎng)們?cè)谝黄鹩懻撝轮贫ǖ摹?007年煉油廠降低能耗、水耗指標(biāo)單項(xiàng)攻關(guān)考核實(shí)施方案》。

　　作為一個(gè)有43歷史的老企業(yè)，近年來(lái)，他們開(kāi)展了以節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的技術(shù)改造，制定了各類措施以控制能耗。2006年煉油能耗完成88.13千克標(biāo)油/噸，同比降低3.01千克標(biāo)油/噸，創(chuàng)歷史最好水平。但目前企業(yè)仍面臨著艱巨的任務(wù)和難題。張克懷介紹：“結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的一項(xiàng)重要措施，這樣可以提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低能耗?？珊芏鄺l件還不具備，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)節(jié)能管理方面的工作?！?

　　去年年底以來(lái)，這個(gè)廠細(xì)摸了能耗家底，算出了節(jié)能的潛力。2007年制定這個(gè)方案，旨在調(diào)動(dòng)全廠員工節(jié)能、節(jié)水的積極性。

　　方案中細(xì)化了組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了“采暖伴熱優(yōu)化、瓦斯平衡、節(jié)水、原料及庫(kù)存優(yōu)化組、加熱爐熱效率、用電優(yōu)化、節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目管理”七個(gè)攻關(guān)組，有措施、有目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)們算了一下細(xì)賬：按此措施一步一個(gè)腳印地實(shí)踐，2007年一季度煉油能耗可達(dá)到87千克標(biāo)油/噸，二季度可達(dá)到79.5千克標(biāo)油/噸，三季度可達(dá)到77.8千克標(biāo)油/噸，四季度可達(dá)到可87千克標(biāo)油/噸；2007年噸油耗水可達(dá)到0.97噸，一季度噸油耗水可達(dá)到1.03噸，二季度可達(dá)到1.0噸，三季度可達(dá)到可0.95噸，四季度可達(dá)到0.9噸。

　　抓好管理，轉(zhuǎn)變觀念也十分重要。這個(gè)廠廠長(zhǎng)康志軍說(shuō)：“比如有的泵房可以不用那么多暖氣，有的伴熱線可以砍掉，兩個(gè)污水場(chǎng)可以只運(yùn)行一個(gè)。這些工作需要基層和分廠的領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立信心，并在下一步工作中會(huì)逐步論證實(shí)踐?！?

　　對(duì)此方案，這個(gè)廠的基層車間表示贊同，認(rèn)為方法有創(chuàng)新，細(xì)致全面，可操作性強(qiáng)，但執(zhí)行起來(lái)需要一定的時(shí)間。

　　此外，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理是重要的一環(huán)。完善統(tǒng)計(jì)制度，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，建立能夠反映企業(yè)能耗水平，節(jié)能目標(biāo)責(zé)任以及評(píng)價(jià)考核制度的節(jié)能統(tǒng)計(jì)體系是節(jié)能工作的基礎(chǔ)。在談到未來(lái)的節(jié)能計(jì)劃時(shí)，這個(gè)廠打算以此作為重點(diǎn)工作，配套其它相關(guān)節(jié)能措施，使老企業(yè)的節(jié)能工作步入新軌道。