抄表是線損管理中最基礎(chǔ)的工作，其質(zhì)量和效果直接影響到公司線損管理水平，特別是抄表時間、抄表地點、抄表人員這三大要素對線損指標(biāo)被動與分析產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。為此，規(guī)范抄表時間、地點、人員已成為農(nóng)電線損管理重中之重。
      近日，安徽廬江供電公司為提升線損指標(biāo)層次，較好實現(xiàn)精細(xì)化管理，要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，元旦之日起實行統(tǒng)一時間抄表，統(tǒng)一抄表路線，規(guī)范抄表人員，并制定出抄表工作流程圖，嚴(yán)格按照流程的要求落實抄表每個具體細(xì)節(jié)，并定期召開月線損工作例會，強(qiáng)化線損小指標(biāo)考核工作，進(jìn)一步維護(hù)線損抄表管理制度的嚴(yán)肅性和有效性，精準(zhǔn)反映出線損數(shù)字的真實性和可分析性。
      為強(qiáng)化線損抄表管理，提高線損目標(biāo)考核依據(jù)科學(xué)性，該公司要求不僅供電所所有抄表人員都要實行統(tǒng)一有序的正確抄表，每個臺區(qū)按線路分布圖繪制出抄表路徑圖，還要求公司線損專責(zé)保證同步抄表，這樣既統(tǒng)一抄表路線，又減少因考核關(guān)口不一致所產(chǎn)生線損波動。每月抄完表后還要總結(jié)分析，研究抄表中存在的問題，制定出改進(jìn)的措施和辦法，責(zé)任到人，確保線損管理“可控、在控”。
      此外，該公司還狠抓線損基礎(chǔ)管理，從小事做起，針對供電所設(shè)備管理現(xiàn)狀，確定了農(nóng)電線損管理四項基礎(chǔ)性工作，制定出供電所基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)，從徹底清理線路障，規(guī)范電桿、電表箱編號、逐戶核對客戶資料與抄表卡相符，到正確執(zhí)行農(nóng)村電價，表箱表計百分之百加封到位。同時，公司加大對供電所營銷稽查力度，規(guī)范業(yè)擴(kuò)變更，完善線損管理網(wǎng)絡(luò)，這些都有力推動線損實績持續(xù)下降，06年綜合線損率僅為8.98％，創(chuàng)公司線損管理水平新記錄。