7月18日，在河南省質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上，河南分公司供電車間動(dòng)力二班被評(píng)為河南省質(zhì)量信得過(guò)班組，同時(shí)被推薦為國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組。 河南分公司供電車間動(dòng)力二班擔(dān)負(fù)著河南分公司供電車間所屬設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，現(xiàn)有員工5人，其中技師1人，助理工程師1人，高級(jí)電工3人。近年來(lái)，該班組牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，狠抓班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司開(kāi)展的“缺陷管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理”三步走戰(zhàn)略，認(rèn)真開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，著力提高設(shè)備利用率，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2004年，在QC小組成員的共同努力下，“縮短熱交換器檢修時(shí)間”項(xiàng)目成功實(shí)施，縮短了熱交換器的檢修時(shí)間，使整流機(jī)組停電時(shí)間從兩天減少到8小時(shí)，檢修人員從8人減少到5人，提高了供電效率，獲得河南分公司及鄭州市優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)。2005年該班組圍繞“陰陽(yáng)離子樹(shù)脂在機(jī)組中使用周期短”的問(wèn)題進(jìn)行QC攻關(guān)，使樹(shù)脂在整流機(jī)組中的使用時(shí)間由45天提高到半年以上，有效的保證了整流機(jī)組的正常運(yùn)行，全年費(fèi)用消耗由原來(lái)的5.4萬(wàn)元降低到現(xiàn)在的1.6萬(wàn)元，減少成本3.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)并超過(guò)了小組的奮斗目標(biāo)，“延長(zhǎng)離子交換樹(shù)脂使用時(shí)間”項(xiàng)目被評(píng)為河南分公司級(jí)QC小組成果獎(jiǎng)。