1月10日，筆者從相關(guān)部門獲悉，攀鋼已于近日正式下發(fā)了《攀枝花鋼鐵有限責任公司2006年質(zhì)量、計量工作要點》，要求各單位要不斷推動管理創(chuàng)新，突出品種質(zhì)量，穩(wěn)定、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務質(zhì)量，適應公司發(fā)展和市場變化。 2006年，該公司質(zhì)量計量工作目標是：質(zhì)量、測量、實驗室體系通過認證機構(gòu)的換證復審或年度監(jiān)督審核，實驗室體系通過CNAL的年度監(jiān)督審核和校準實驗室擴項審核；外銷鋼材質(zhì)量異議率控制在2.5‰以內(nèi)，無重大用戶質(zhì)量異議；噸鋼綜合廢次品量控制在17.5公斤以內(nèi)，無重大產(chǎn)品質(zhì)量事故；鋼材質(zhì)量優(yōu)等品率達到55%；關(guān)鍵測量過程測量設(shè)備完好率、進出物資計量率、強制檢定測量設(shè)備受檢率達到100%，無責任計量異議。 　　為確保目標實現(xiàn)，攀鋼制訂了詳細的工作措施。一是圍繞公司發(fā)展和市場變化，以精細化管理抓好高附加值、市場適銷對路產(chǎn)品的質(zhì)量控制和質(zhì)量改進；努力推進名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展，非鋼鐵生產(chǎn)的子、分公司要實施好公司與各自單位的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，力爭多創(chuàng)四川省、中國、世界名牌產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品的市場形象。二是推行精細化管理，強化、細化過程控制，改善產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。三是結(jié)合質(zhì)量體系文件換版，持續(xù)改進體系；建立、實施質(zhì)量責任追究機制，加大質(zhì)量考核力度，提高履職能力和系統(tǒng)執(zhí)行力。四是強化顧客需求識別，保證質(zhì)量控制和顧客合同兌現(xiàn)；建立健全質(zhì)量風險評估機制，及時對識別出的顧客特殊要求和品種結(jié)構(gòu)變化進行質(zhì)量風險評估、制定質(zhì)量計劃，并納入整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。五是及時整治影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量；根據(jù)工藝、質(zhì)量控制要求，加強對主要生產(chǎn)設(shè)備投用功能與精度的控制與管理，提高設(shè)備、備件對產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。六是狠抓對供方和顧客技術(shù)服務；繼續(xù)推進供方信用等級評定制度，進一步形成供需雙方的誠信環(huán)境，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；建立顧客信息流轉(zhuǎn)、處理、反饋制度，健全顧客技術(shù)服務機制；建立相關(guān)單位參檢化驗的工作機制，進一步提高檢化驗的透明度。七是提升計量管理水平，充分發(fā)揮計量在公司降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量改進中的基礎(chǔ)作用。八是圍繞鐵鋼規(guī)模達到雙600萬噸、釩產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)世界第一的目標，做好適應公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的檢化驗、計量發(fā)展規(guī)劃研究，為公司決策提供依據(jù)，確保檢化驗、計量工作滿足公司發(fā)展要求。