在許多人的眼里，計量工作無非就是掌握秤桿子，它與企業(yè)節(jié)能降耗似乎毫無干系。殊不知企業(yè)的效益來自點點滴滴的積累，計量也是金錢，計量是效益，而且是無形的效益。 　　近年來，由于受利益的趨使，進出廠物資在運輸過程中部分司機弄虛作假，致使公司利益受損。為此，邢鋼質控部采取有效舉措嚴把計量關，收到顯著效果。 　　一是完善計量管理制度。為強化計量管理，新建物資計量抽查制度。要求司稱員提高警惕，嚴把計量關，把計量工作做到稱房外，加大駕駛室，車上、篷布下的抽查力度，尤其原燃料、貴重合金類、生鐵廢鋼等物資必須實行車車檢查制，加大了晚上、后夜時段的督察力度，發(fā)現(xiàn)弄虛作假追究責任嚴肅處理。除此之外，今年還補充完善了九方面涉及火車汽車異常把關、檢斤異常處理等80多條具體可操作的標準，明確職責，從嚴管理。 　　二是建立客戶檔案，加大過程把關力度。對有過弄虛作假行為的客戶、車輛做好記錄，并讓司機簽字確認以備案。建立客戶檢斤異常臺帳，對進出廠車輛皮重建檔留存。采取核對雙方票據(jù)、比對雙方毛重、監(jiān)督核對票據(jù)與汽車標牌是否一致等方法進行計量數(shù)據(jù)把關，發(fā)現(xiàn)異常追根問底決不放過。 　　三是以制度規(guī)范計量操作。針對計量檢斤中出現(xiàn)的各類異常，及時匯總并上升為制度，出臺了具有可操作性的60多條《計量檢斤常見異常及處理程序》，為杜絕人為因素影響和計量差錯、正確及時地處理檢斤異常奠定了基礎。同時對司秤人員實行每半年1次輪崗交流，引入激勵機制，嘉獎考核實行陽光操作，極大調動了司稱員的積極性。　 　　四是實行衡器日比對制。針對以往衡器半年周期檢定、月比對2次時間間隔較長的現(xiàn)實，今年改革加密衡器的比對次數(shù)，衡器設備每月按旬實物或標準砝碼進行整體比對3次，秤房按區(qū)域每日進行實物比對、火車與汽車進行比對，我方與對方計量數(shù)據(jù)比對等新的方法，從而及時發(fā)現(xiàn)計量數(shù)據(jù)異常，第一時間通知衡器維檢人員及時進行處理，從而使問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免了多次計量異議的發(fā)生。 　　通過各項新舉措在實際工作中的運用，今年1－10月份，公司各秤房共發(fā)現(xiàn)并制止進出廠物資舞弊行為563起，為公司挽回了數(shù)萬元的經濟損失。廣大員工計量把關意識明顯增強，為公司把好秤桿子創(chuàng)造了良好的基礎條件，更為今后進一步搞好計量把關工作積累了寶貴的經驗。確保了公司和客戶的利益不受侵害，維護提高了公司的計量聲譽。