4月20日，記者從長鋼集團舉行的2004年度優(yōu)秀QC成果發(fā)布會上獲悉，從1985 年至今20年來，長鋼集團已有2388個QC活動小組注冊，人數(shù)達30000余人次，普及率達14.4％，到目前為止，已累計為工廠創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.552億元。 20年來，長鋼質(zhì)量管理(QC)小組活動得到持續(xù)發(fā)展。QC活動小組始終堅持以人為本，以市場為導向，以開發(fā)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率、降低成本消耗為重點，以“小、實、活、新”為原則，以提高經(jīng)濟和社會效益為目標，將班組建設、培養(yǎng)人才、提合理化建議相結(jié)合，充分體現(xiàn)了群眾性、科學性和有效性的特點，切實解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率、降低成本消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了不可估量的作用，普及率、活動率、成果率等方面均處于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。 本次ＱＣ小組活動的選題緊緊圍繞企業(yè)和單位的方針目標、中心任務、重點工作與薄弱環(huán)節(jié)開展。ＱＣ小組有攻克技術(shù)關(guān)鍵為目的的“攻關(guān)型”小組，有提高安全生產(chǎn)為目的的“現(xiàn)場型”小組，有優(yōu)質(zhì)服務為目的的“服務型”小組和提高工作質(zhì)量與管理水平為目的的“管理型”小組。各小組集思廣益，及時制定活動計劃，認真按照ＰＤＣＡ循環(huán)的四個階段、八個步驟組織開展活動，做到了目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策措施具體、可行。 本次QC成果發(fā)布會共有20個QC小組參加，他們利用電腦制作的多媒體幻燈片，以生動活潑的方式向各位評委及參加本次QC成果發(fā)布會的廣大職工展示了一年多來QC小組取得的成果。經(jīng)過評委認真評審，最終評出特等獎一名，一等獎三名，二等獎五名，三等獎11名。? 在隨后進行的頒獎儀式上,總工程師宋當替回顧總結(jié)了長鋼QC小組活動的開展情況，充分肯定了QC小組活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中、在解決生產(chǎn)技術(shù)問題和提高質(zhì)量管理水平中所發(fā)揮的重要作用和做出的獨特貢獻。他說，這些成果選題切合實際,與ISO9000質(zhì)量體系聯(lián)系結(jié)合緊密,確實起到了提質(zhì)降耗的作用,說明“質(zhì)量就是生命”的意識在廣大職工心中已經(jīng)扎下了根。他希望各部門通過今天的發(fā)布活動,互相學習、交流,不斷提高質(zhì)量管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。隨后，總工程師宋當替以及安全生產(chǎn)部、工會、團委等單位負責人為獲獎QC小組頒發(fā)了獲獎證書。? 據(jù)悉，長鋼將把本次發(fā)布會上產(chǎn)生的優(yōu)秀QC成果，推薦到省、市、國家、行業(yè)進行發(fā)布。