去年11月份，濟(jì)鋼總公司在煉鐵系統(tǒng)開(kāi)始推行六西格瑪管理法。一段時(shí)間以來(lái)，總公司有關(guān)部門(mén)和煉鐵系統(tǒng)各單位深入貫徹，積極推進(jìn)，收到了初步成效。副總經(jīng)理蔡漳平在有關(guān)會(huì)議上對(duì)六西格瑪管理推進(jìn)工作提出了要求。 六西格瑪管理是以顧客為關(guān)注中心、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)、重在流程改進(jìn)、實(shí)施預(yù)見(jiàn)管理和無(wú)邊界合作的一種管理方法。為實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理的規(guī)范運(yùn)行，總公司建立了例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)研究運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)一步明確了各自承擔(dān)的職責(zé)，理清了工作思路。通過(guò)與中質(zhì)協(xié)專(zhuān)家的交流合作，對(duì)推行六西格瑪管理進(jìn)行了策劃，形成了項(xiàng)目建議書(shū)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，設(shè)置了指標(biāo)體系，各單位據(jù)此制定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。 蔡漳平指出，總公司在煉鐵系統(tǒng)推行六西格瑪管理以來(lái)，運(yùn)行成效明顯，豐富了卓越績(jī)效管理內(nèi)容。通過(guò)實(shí)行六西格瑪管理，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理水平存在的差距及潛力，增強(qiáng)了系統(tǒng)強(qiáng)力推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的緊迫感。要在推進(jìn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)整合，保證無(wú)邊界合作；要實(shí)現(xiàn)人才定向培養(yǎng)，塑造專(zhuān)家，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；要在扎實(shí)推進(jìn)中協(xié)調(diào)好急迫啟動(dòng)與規(guī)范推動(dòng)、六西格瑪與ERP、項(xiàng)目成功與管理鞏固等三方面關(guān)系；要借實(shí)行六西格瑪管理，瞄準(zhǔn)全國(guó)各工序最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出水平，樹(shù)立濟(jì)鋼煉鐵標(biāo)桿。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化分析工作，強(qiáng)力推動(dòng)六西格碼管理。