湖北省石油分公司下設13個市州分公司和12個區(qū)域配送中心,每個油庫均設立了油品計量室和質(zhì)檢室。為確保銷售油品質(zhì)量合格、計量準確，全省系統(tǒng)狠抓了《中國石化股份有限公司銷售企業(yè)計量管理辦法（試行）》落實。加強油品數(shù)質(zhì)監(jiān)管，加強數(shù)質(zhì)量基礎設施建設和人員培訓，進一步服務和保障了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。今年以來在油品數(shù)質(zhì)量管理工作中做如下工作： 　　一、認真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《計量法》 　　全系統(tǒng)認真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》。認真對待、積極配合質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展的油品質(zhì)量計量監(jiān)督抽查工作，近幾年來。未發(fā)生一起油庫加油站拒檢事件。按期申請加油機、流量計檢定。保證加油機和流量計發(fā)油誤差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，設立數(shù)質(zhì)量舉報電話，切實保護消費者的權益。對質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都認真進行了整改。 　　二、領導重視。數(shù)質(zhì)量管理工作不斷加強 　　省分公司領導高度重視油品數(shù)質(zhì)量管理工作。從人、財、物上以大力支持。省分公司領導專門批準了省分公司質(zhì)量抽查專項費用，投資了專項用于銷售公司配置儀器配套的輔助設備。為保護消費者利益。更換全系統(tǒng)油庫0.5級發(fā)油流量計140臺.4月份,省分公司機關改革后，為進一步落實職能。強化管理。省分公司經(jīng)理、書記和主管經(jīng)理專門聽取了主管部門關于數(shù)質(zhì)量工作的匯報。正是得益于省分公司領導的高度重視和全力支持。全系統(tǒng)數(shù)質(zhì)量管理機構、人員、職能得到了落實，油品數(shù)質(zhì)量管理工作得到全方位的展開。 　　三、健全數(shù)質(zhì)量管理機構。完善數(shù)質(zhì)量管理制度。嚴格落實油品數(shù)質(zhì)量責任制 　　年初開始，省分公司實行市場營銷與物流配送兩條線運行。為加強全省系統(tǒng)油品數(shù)質(zhì)量管理工作，省分公司及時下發(fā)了《關于質(zhì)量計量工作有關問題的通知》。明確了各市州分公司由安全數(shù)質(zhì)量科承擔本單位的數(shù)質(zhì)量管理職能，區(qū)域配送中心明確專人負責數(shù)質(zhì)量工作。接受省分公司數(shù)質(zhì)量管理部門的指導和管理。今年4月，省分公司機關改革組建了安全數(shù)質(zhì)量處。承擔全省數(shù)質(zhì)量管理職能，配略去了專業(yè)管理人員，完善了數(shù)質(zhì)量管理體系。全系統(tǒng)做到了數(shù)質(zhì)量管理工作層層有人管，有人抓。分工明確，職責到位。保證了油品數(shù)質(zhì)量管理工作正常開展。 　　省分公司一直堅持油品質(zhì)量管理實行分部門負責制明確規(guī)定各單位的“一把手”是油品質(zhì)量第一責任人，分管領導是油品質(zhì)量的直接負責人。數(shù)質(zhì)歸口部門負責油品質(zhì)量管理制度、監(jiān)管、落實和協(xié)調(diào)：業(yè)務（物流）部門負責油品進貨、儲存和出庫運輸?shù)馁|(zhì)量。零售油品的質(zhì)量由市場營銷部門和加油站負責。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究相應部門單位“一把手”、當事者的責任。 　　省分公司嚴格實行《湖北省石油分公司油品質(zhì)量責任劃分及責任追究制度》、《湖北石油分公司油品質(zhì)量管理“八不準”》等管理制度。油品質(zhì)量管理“八不準”具體規(guī)定中下： 　　1、嚴禁購銷進非標油品、淘汰油品。 　　2、不準勾兌汽柴油或未經(jīng)批準擅自向汽柴油中加添加劑。 　　3、運輸方裝油前，必須對車船清潔度進行嚴格檢查，檢查不合格，不準裝油。 　　4、運輸車船必須按品種分類運輸，未經(jīng)清洗，不準改裝油品。 　　5、油品出入庫前，必須進行質(zhì)量檢驗，不合格油品不準擅自出入庫。 　　6、油罐改換品種時必須清洗油罐，未經(jīng)主管部門驗收合格，不準改裝油品。 　　7、加油站必須從上級公司指定點進貨，不準自行進油。 　　8、各種油品必須按實際牌號銷售。不準昌牌銷售。 　　體制改革后，油品數(shù)質(zhì)量管理工作，特別是質(zhì)量工作的重點在油庫。為保證油庫數(shù)質(zhì)量管理工作落實。省分公司及時制定了《配送油品質(zhì)量管理制度》，明確了物流部門和油庫及運輸部門質(zhì)量管理責任。進一步規(guī)范了特流配送部門和油庫質(zhì)量管理行為和專車專用制度的落實。規(guī)范加油站數(shù)質(zhì)量管理行為和責任的《加油站數(shù)質(zhì)量管理實施細則》即將出臺。 　　6月份，根據(jù)集團公司要求，制定了《湖北石油分公司質(zhì)量考核辦法》，將油品質(zhì)量指標和管理指標與年度獎金掛鉤，進一步強化了油品質(zhì)量責任制的落實。 　　為加強庫站油品管理，省分公司制定了《油庫加油站成品油計量交接管理辦法》和《油庫加油站成品油庫存月度盤點實施細則》，統(tǒng)一規(guī)范了庫站油品數(shù)量交接行為，統(tǒng)一了油庫加油站盤點時間，定期對庫站油品損耗情況進行嚴格的監(jiān)控，保證油庫、加油站計量合格。 四、發(fā)揮油品質(zhì)量監(jiān)督體系作用。加大數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作力度 為嚴把油品出入庫關。根據(jù)油庫作業(yè)量設立相應質(zhì)檢室，省分公司質(zhì)量計量中心質(zhì)檢室為A級（46個質(zhì)檢項目），各區(qū)域配送中心直屬油庫建立B級質(zhì)檢室（32個質(zhì)檢項目），其它縣級（小道站）庫建立C級質(zhì)檢室（16個質(zhì)檢項目）。 　　建立了省地兩級定期的油品質(zhì)量抽查制度和加油站月度加油機自校制度。省分公司每半年對全省銷售油品質(zhì)量進行抽檢。市州分公司和區(qū)域配送中心每季度對所屬庫站油品質(zhì)量進行抽檢。依據(jù)銷售油質(zhì)量現(xiàn)狀，省分公司還不定期對部分地區(qū)銷售油品進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題。及時督促責任部門和單位限期進行整改，質(zhì)量監(jiān)管體系日趨完善。 　　3月份，省分公司對武漢城區(qū)內(nèi)的100多座加油站油品質(zhì)量進行了抽查，檢查加油站14座，采樣28個，其中，汽油樣18個，柴油樣10個，合格率100%，6月份，省分公司對全省運營油庫和加油站油品質(zhì)量查行了抽查，檢查油庫19座，加油站80座。采樣160個，其中，汽油樣105個，柴油樣55個，抽樣合格率為98%。 　　各市州分公司和區(qū)域配送中心，三個季度共檢查油庫62座次，加油站204座，采樣452個，其中，汽油樣291個，柴油樣156個，抽檢合格率99%。 除開展質(zhì)量抽檢外，省分公司在開展季度安全檢查和半年安全檢查工作的同時，還對油品數(shù)質(zhì)量管理制度落實情況進行了檢查，共檢查油庫34座，加油站89座，從檢查的情況來看，被查油庫油品入庫檢查率為100%。 　　中央電視臺披露加油站盜油事件后，省分公司領導十分重視，召開數(shù)質(zhì)量管理專題辦公會議。布置對全系統(tǒng)加油站所有加油機進行普查，各區(qū)域配送中心同時對所供應的加油站的加油機進行抽查。目前這項工作正在進行中。 　　質(zhì)量合格、計量準確是我們經(jīng)營的宗旨和追求目標，我們將國境線這一目標，切實貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《計量法》，嚴把油品入庫關、儲存關和運輸關，強化經(jīng)營全過程數(shù)質(zhì)量管理工作，歡迎省社會各界提出寶貴意見，我們將不斷改進和提高質(zhì)量計量管理水平。