全員管控算細賬

　　在甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司化工六廠124工房走廊墻面上，掛著一塊產(chǎn)品產(chǎn)量、能源消耗情況對比表，上面密密麻麻地記錄著每天的各種能源消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量的節(jié)超數(shù)據(jù)。經(jīng)過這里的每名員工都會留心觀看，了解本車間能源消耗動態(tài)，作到對當天的能耗控制情況了如指掌。雖然這只是化工六廠能源管控系統(tǒng)的冰山一角，但是通過它卻能看出該廠能源管理系統(tǒng)是一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。

　　化工六廠是銀光集團的廢酸處理生產(chǎn)線，是名副其實的“耗能大戶”。近年來,該單位廠不斷加強能源管理和技術(shù)創(chuàng)新，形成獨具特色的能源管控系統(tǒng),在順利完成各年度節(jié)能降耗目標的同時，提升了全員會算帳、算細帳的大成本意識。

　　化工六廠能源閉環(huán)管理系統(tǒng)分為統(tǒng)計、對比、分析、改進、控制5個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有能源管理臺帳。各崗位按責任分工每天對109塊能源計量表的數(shù)據(jù)進行抄錄、上報和匯總，制作成能源消耗曲線圖、對比表等圖表。能源管理人員同期對比當天、當月的耗能情況與產(chǎn)量，通過縱向、橫向?qū)Ρ龋檎夷茉纯刂频谋∪觞c，會同生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理角度綜合分析存在的異常耗能現(xiàn)象，找出問題癥結(jié)，有針對性地采取措施，優(yōu)化排產(chǎn)、加強工藝控制、進行技術(shù)改造，破解生產(chǎn)難題。5個環(huán)節(jié)的持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，改進完善了能源管理系統(tǒng)，深化了節(jié)能效果。

　　針對換熱設(shè)備多，絕大部分設(shè)備及其工藝控制點均與能源相關(guān)的特點，化工六廠深入挖掘節(jié)能潛力，在員工中廣泛征集節(jié)能降耗的合理化建議并積極采納實施。自2007年以來，化工六廠共實施節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新項目30余項，有10余項獲得公司合理化建議獎。其中對回汽溫度高的各種預(yù)熱器進行回水改造，將回汽二次利用于冬季工房采暖和管線的伴熱，每年節(jié)約用汽15萬余元，并在公司推廣；對19臺老式JO型電機進行換型，更換為新型節(jié)能電機，節(jié)約用電15萬余元；對602車間5臺脫硝塔進行外部保溫層的更新，降低熱量損失，提高了該設(shè)備蒸汽利用率……

　　在化工六廠的能源結(jié)構(gòu)中，重油消耗占能源消耗的70%以上，受工藝限制節(jié)約潛力小。為此，化工六廠于2008年成立降低重油消耗技術(shù)攻關(guān)小組，收集國內(nèi)節(jié)油技術(shù)前沿信息，最終確定藍德燃油節(jié)能清凈劑在生產(chǎn)線上開展試驗，取得明顯節(jié)油效果，節(jié)油率達4%以上。