全員管控算細(xì)賬

　　在甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司化工六廠124工房走廊墻面上，掛著一塊產(chǎn)品產(chǎn)量、能源消耗情況對(duì)比表，上面密密麻麻地記錄著每天的各種能源消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量的節(jié)超數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)這里的每名員工都會(huì)留心觀看，了解本車(chē)間能源消耗動(dòng)態(tài)，作到對(duì)當(dāng)天的能耗控制情況了如指掌。雖然這只是化工六廠能源管控系統(tǒng)的冰山一角，但是通過(guò)它卻能看出該廠能源管理系統(tǒng)是一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)。

　　化工六廠是銀光集團(tuán)的廢酸處理生產(chǎn)線，是名副其實(shí)的“耗能大戶”。近年來(lái),該單位廠不斷加強(qiáng)能源管理和技術(shù)創(chuàng)新，形成獨(dú)具特色的能源管控系統(tǒng),在順利完成各年度節(jié)能降耗目標(biāo)的同時(shí)，提升了全員會(huì)算帳、算細(xì)帳的大成本意識(shí)。

　　化工六廠能源閉環(huán)管理系統(tǒng)分為統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析、改進(jìn)、控制5個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有能源管理臺(tái)帳。各崗位按責(zé)任分工每天對(duì)109塊能源計(jì)量表的數(shù)據(jù)進(jìn)行抄錄、上報(bào)和匯總，制作成能源消耗曲線圖、對(duì)比表等圖表。能源管理人員同期對(duì)比當(dāng)天、當(dāng)月的耗能情況與產(chǎn)量，通過(guò)縱向、橫向?qū)Ρ?，查找能源控制的薄弱點(diǎn)，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理角度綜合分析存在的異常耗能現(xiàn)象，找出問(wèn)題癥結(jié)，有針對(duì)性地采取措施，優(yōu)化排產(chǎn)、加強(qiáng)工藝控制、進(jìn)行技術(shù)改造，破解生產(chǎn)難題。5個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，改進(jìn)完善了能源管理系統(tǒng)，深化了節(jié)能效果。

　　針對(duì)換熱設(shè)備多，絕大部分設(shè)備及其工藝控制點(diǎn)均與能源相關(guān)的特點(diǎn)，化工六廠深入挖掘節(jié)能潛力，在員工中廣泛征集節(jié)能降耗的合理化建議并積極采納實(shí)施。自2007年以來(lái)，化工六廠共實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新項(xiàng)目30余項(xiàng)，有10余項(xiàng)獲得公司合理化建議獎(jiǎng)。其中對(duì)回汽溫度高的各種預(yù)熱器進(jìn)行回水改造，將回汽二次利用于冬季工房采暖和管線的伴熱，每年節(jié)約用汽15萬(wàn)余元，并在公司推廣；對(duì)19臺(tái)老式JO型電機(jī)進(jìn)行換型，更換為新型節(jié)能電機(jī)，節(jié)約用電15萬(wàn)余元；對(duì)602車(chē)間5臺(tái)脫硝塔進(jìn)行外部保溫層的更新，降低熱量損失，提高了該設(shè)備蒸汽利用率……

　　在化工六廠的能源結(jié)構(gòu)中，重油消耗占能源消耗的70%以上，受工藝限制節(jié)約潛力小。為此，化工六廠于2008年成立降低重油消耗技術(shù)攻關(guān)小組，收集國(guó)內(nèi)節(jié)油技術(shù)前沿信息，最終確定藍(lán)德燃油節(jié)能清凈劑在生產(chǎn)線上開(kāi)展試驗(yàn)，取得明顯節(jié)油效果，節(jié)油率達(dá)4%以上。