值此辭舊迎新之際，新泰市計(jì)量測試所銳意改革，大膽創(chuàng)新，對計(jì)量所原有的機(jī)構(gòu)機(jī)制進(jìn)行了大刀闊斧的改革。機(jī)構(gòu)改革全程歷時二天，過渡平穩(wěn)，充分體現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新、高效、民主、公正的工作作風(fēng)。 機(jī)構(gòu)設(shè)置上，打破了原來的組織框架，充分體現(xiàn)了開拓市場的重要性和必要性，特設(shè)置了研發(fā)部，負(fù)責(zé)對外拓展業(yè)務(wù)，增加服務(wù)范圍；針對技術(shù)人員相對偏少的現(xiàn)狀，各檢定室打破界線，合并重組，要求人人做到一專多能，最大限度地實(shí)現(xiàn)了人力資源的整合，充分發(fā)揮每個人的效能。 改革了用人機(jī)制，局黨組全程監(jiān)督，嚴(yán)格按既定機(jī)構(gòu)改革方案的程序?qū)嵭懈偁幧蠉?、雙向選擇。經(jīng)過民主評議，業(yè)務(wù)考試，領(lǐng)導(dǎo)測評，成績、任職公示等程序，使有開拓精神、有工作能力的同志脫穎而出，走上了中層崗位，其余的職工也都經(jīng)過雙向選擇，優(yōu)化組合，重新上崗，全所25名職工都找到了適合于發(fā)揮自己才能的崗位。 改革了工資制度，實(shí)行量化考核，績效工資，崗位工資，徹底打破大鍋飯，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，極大地調(diào)動了全體職工的工作積極性。 更重要的是，改革帶來了工作人員思想上的重大變革。干部能上能下，人人都有危機(jī)感，改變了過去一勞永逸的思想，變“要我做”為“我要做”，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任意識，將單位的發(fā)展與自己的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，為造就一支有朝氣，有活力，有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。 2005年的最后一天，各部室人員完成交接，正式上崗，歷時僅二天的改革至此劃上圓滿的句號，新泰計(jì)量所全體人員正滿懷希冀，以嶄新的精神面貌迎接新的一年。