最近，由集團公司董事長施存周等一行７人組成的5個課題聯(lián)合調(diào)研考察組，帶著技術(shù)機構(gòu)如何形成核心競爭力和轉(zhuǎn)變增長方式？實驗室“如何開拓校準(zhǔn)市場？如何開展品牌文化建設(shè)和項目建設(shè)？如何進行績效考核？如何構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系”等5個調(diào)研題目，先后到深圳市質(zhì)量計量檢測研究院、東莞市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所、廣州市計量檢測所、廣東省計量科學(xué)研究院、賽寶計量檢測中心和佛山市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所等技術(shù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)考察和調(diào)研取經(jīng)。結(jié)合集團公司自身實際及調(diào)研課題內(nèi)容，廣東同行們可提供我們學(xué)以致用的有益借鑒，歸納起來至少有下面幾點： 　　首先是動足腦筋開拓校準(zhǔn)市場。廣東同行們對外通過品牌合作、資本合作等多種形式來拓展市場范圍和壯大實驗室實力。如廣州市所通過與中國測試技術(shù)研究院合作設(shè)立廣州分院，將業(yè)務(wù)范圍順理成章地擴展到了廣州地區(qū)以外；通過與海克斯康合作，利用海克斯康提供儀器設(shè)備和資金，提高實驗室的檢測能力和范圍。對內(nèi)則實行“營檢分離”，設(shè)立專門從事市場拓展的部門。并通過上門收樣、定期回訪等服務(wù)措施來鞏固和拓展校準(zhǔn)市場。 　　二是十分注重實驗室品牌建設(shè)。如深圳市院和廣州市所分別提出“建設(shè)中國一流實驗室”和“建設(shè)南方最高水平實驗室”的目標(biāo)，十分注重實驗室環(huán)境建設(shè)和裝備建設(shè)，以樹立一流實驗室的形象來提高公信力。 　　三是極其重視項目建設(shè)。他們密切聯(lián)系當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，為產(chǎn)業(yè)打造測試服務(wù)公共平臺，從原來的項目填平補齊，向重點實驗室和重點平臺建設(shè)轉(zhuǎn)變。實驗室建設(shè)投入力度大，如深圳市院今年預(yù)計投入4000萬元，廣州市所今年預(yù)計僅設(shè)備投入就有1000萬元。 　　四是化大力氣抓人才隊伍建設(shè)。如深圳市院提出了“匯聚精英”的概念，廣州市所和東莞、佛山等技術(shù)機構(gòu)都不遺余力地紛紛引進和培養(yǎng)研究生以加強職工隊伍建設(shè)。 　　五是在績效考核方面，各單位的做法各有千秋。比較值得借鑒的是賽寶計量檢測中心的做法：一是按照工作重要性設(shè)置不同崗位，如一般檢測員、主管、部門負責(zé)人等；二是對不同崗位設(shè)置不同的工資系列，員工首先在一個崗位上晉升，碰頂后可發(fā)展到更高層次的崗位。 　　六是在構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系方面的主要舉措是：完善制度，規(guī)范管理，以法治所（院），以規(guī)治所（院）。并通過客戶回訪、證書報告抽查等手段求得監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的提升等。