浙江省測試技術(shù)研究所成立于1984年8月，屬公益類科研院所，主管機關(guān)為浙江省科技廳，主要從事檢測業(yè)務(wù)和新型測試儀器與設(shè)備研制等。上世紀九十年代后期開始，測試所依靠深化改革，轉(zhuǎn)變機制，走出了一條科研院所發(fā)展的新路。 一、解放思想，明確改制的思路和要求 根據(jù)省政府關(guān)于科研院所改革的總體思路和要求，浙江省科技廳確定將浙江省測試技術(shù)研究所及其全資子公司浙江大立機電技術(shù)開發(fā)公司整體改制為浙江大立科技有限公司的方案，把專業(yè)從事分析測試技術(shù)研究和分析測試服務(wù)的全民事業(yè)全額撥款單位，改制成專業(yè)從事紅外熱成像、安防監(jiān)控等系統(tǒng)集成的科研、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。明確要求依法做好清產(chǎn)核算、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)核銷和剝離、工商登記等有關(guān)工作，吸納職工、法人參股，實行技術(shù)入股，建立權(quán)責明確、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。 二、大膽探索，不斷推進和深化體制改革 近幾年來，測試所在進行改制工作中，不斷推進和深化體制改革。 第一是整體改制。2001年7月，浙江省測試技術(shù)研究所及其全資子公司浙江大立機電技術(shù)開發(fā)公司整體改制為浙江大立科技有限公司。改制后成立的浙江大立科技有限公司總股本1072萬股，其中國家股428.8萬股，占總股本的40%，自然人股643.2萬股，占總股本的60%。2001年9月，為改善公司的股本結(jié)構(gòu)，有利于公司發(fā)展，經(jīng)浙江省財政廳同意，公司自然人股東又受讓了214.4萬股國家股，使自然人持股數(shù)達到了總股本的80%。 第二是收購擴張。2002年，公司出資收購了上海派樂數(shù)碼技術(shù)有限公司，成功獲得了該公司的技術(shù)產(chǎn)權(quán)，在上海建立了“浙江大立科技上海研發(fā)中心”，進一步加強了公司的研發(fā)力量。 第三是引入社會法人參股。為了更好地實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，引入社會法人參股，公司于2004年成功引入浙江日報報業(yè)集團有限公司參股，完善了股權(quán)結(jié)構(gòu)。 第四是為了進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，目前公司正著手進行股份制改造。 三、改制取得的成效 經(jīng)過4年的改制發(fā)展，公司已由改制時的近40人發(fā)展成為員工總?cè)藬?shù)達260多人，擁有上海、杭州二個研發(fā)中心（為省級重點研發(fā)中心），4萬多平方米科研、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的高新技術(shù)企業(yè)；產(chǎn)值從2001年不到3000萬元，增長到2004年的9仟多萬元，并實現(xiàn)利潤2200萬元。預計今年總產(chǎn)值將達到2億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。測試所的成功經(jīng)驗： 一是調(diào)動了科技人員積極性，激發(fā)了公司的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。研究院所改制后，公司的發(fā)展與效益和每個員工的切身利益直接捆在了一起，使每個科技人員的積極性得到充分發(fā)揮。該公司開發(fā)的兩個紅外熱成像產(chǎn)品獲“國家級重點新產(chǎn)品”，一項紅外熱成像技術(shù)獲“浙江省科學技術(shù)進步二等獎”，制冷型紅外熱像儀開發(fā)列入2003年度國家863計劃資助項目?！按罅⒓t外圖像處理軟件V1.0”為浙江省2003年度十大推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品。安防產(chǎn)品已被大量運用于銀行柜員制、ATM提款機、證券營業(yè)所、電力電站、電信機站、橋梁隧道路口交通狀況監(jiān)控系統(tǒng)等安全領(lǐng)域。現(xiàn)有30多個項目正在開發(fā)研制，3個項目已經(jīng)進入批量生產(chǎn)階段,爭取成為首批軍品供應(yīng)資質(zhì)的民營企業(yè)。目前在濱江高新園區(qū)興建了近3萬平方米具有同行先進水平的產(chǎn)業(yè)化基地。 二是增強了自主發(fā)展權(quán)，推動了國內(nèi)外市場的開拓。在改制第二年，收購了上海派樂數(shù)碼技術(shù)有限公司。以設(shè)立上海大立電子科技有限公司為先導，先后在全國設(shè)立了8個辦事處，建立起了“分公司、辦事處、代理商”多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)。開創(chuàng)了“購并、聯(lián)盟、股權(quán)運作、品牌經(jīng)營”四位一體的產(chǎn)品營銷策略先河，并加大對區(qū)域銷售商的控制力度。為實現(xiàn)“技術(shù)引進來，產(chǎn)品走出去”的目標，與國際競爭對手建立競爭與合作并存的關(guān)系，積極開拓國際市場。先后同法國sofadre及俄羅斯列尼寧茨公司及歐洲著名的光電產(chǎn)品分銷商BIF等相關(guān)企業(yè)結(jié)成技術(shù)合作關(guān)系。目前紅外產(chǎn)品初步形成國內(nèi)民品市場三分之一，國際市場三分之一，軍品市場三分之一的產(chǎn)品格局。大立的硬盤錄像機系列產(chǎn)品也已成功打入國際市場，與世界級的產(chǎn)品供應(yīng)商結(jié)成了OEM、ODM伙伴關(guān)系，產(chǎn)量的一半進入國際市場，已成為中國安防十大民族品牌。 　　三是規(guī)范了公司內(nèi)部管理，促進了管理機制的創(chuàng)新。在加強人才隊伍建設(shè)上，實行“培養(yǎng)好未來人才、引進急需高層次人才、穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人才”的三管齊下、內(nèi)外開花的人才發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的股份獎勵等分配激勵機制，真正做到“事得其人，人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人才的積極性和才能。在組織結(jié)構(gòu)上，按照規(guī)范、扁平、柔性、有效的組織管理原則，變革組織機構(gòu)、改善管理模式、改進經(jīng)營手段，以流程再造為基礎(chǔ)，逐步在公司內(nèi)建立對外快速響應(yīng)、內(nèi)部高效協(xié)同的客戶驅(qū)動型流程化運作體系。在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)上，本著“科技與品質(zhì)永恒互動”的企業(yè)文化和“技術(shù)讓用戶滿意，服務(wù)讓用戶放心”的經(jīng)營理念，先后通過配備先進裝備、加強質(zhì)量監(jiān)控、樹立質(zhì)量意識等多種途經(jīng)提升產(chǎn)品、保障產(chǎn)品質(zhì)量，建立起了嚴格而完善的質(zhì)量保證體系。公司于2002年通過ISO9001：2000質(zhì)量保證體系認證，產(chǎn)品通過了CE國際認證。 下一步，浙江大立科技有限公司將以上市前的股改工作為契機，力爭在3年時間內(nèi)，實現(xiàn)總產(chǎn)值6億元，利稅超億元，軍品產(chǎn)值超2億元，出口創(chuàng)匯超2000萬美元。