麻城市質檢所實驗室成立于1991年，1998年通過考核為合格檢驗實驗室，2004年順利通過“雙認”復查驗收；現(xiàn)承檢產(chǎn)品涉及建筑材料、糧油食品、化工綜合、能源輕工、紡織纖維等6大類202個產(chǎn)品、50項參數(shù)。麻城市局確立“技術立局”思路，不斷加大技術機構裝備投入，創(chuàng)新技術機構改革，順應技術機構市場化原則，在實驗室管理方面作出了成功探索。2003年，該局在質檢機構實驗室管理上，實行計劃單列、獨立核算的運行模式，經(jīng)濟收入每年以20%幅度增長，業(yè)務輻射到京九鐵路沿線河南新縣、光山、武漢黃陂、新洲的工商、質監(jiān)等部門和有關企事業(yè)單位，每年承檢的產(chǎn)品達到1200個批次以上。他們的主要做法是： 1、在機構管理上實行計劃單列。將實驗室從質檢所中分離出來，配備工作人員4名，專門從事產(chǎn)品檢驗工作。實驗室由質檢所一名副所長負責具體檢驗工作，檢驗、簽字、審核授權給實驗室。 2、在經(jīng)濟管理上實行獨立核算。年初與局簽訂工作目標責任書，制訂經(jīng)濟工作目標及考核指標，年終統(tǒng)一考核結算。 3、在業(yè)務拓展上實行內(nèi)外結合。在充分保證系統(tǒng)內(nèi)部行政執(zhí)法所需產(chǎn)品檢驗的基礎上，鼓勵向外即本行政區(qū)域內(nèi)其它的行政機關提供委托檢驗，不斷擴大向周邊縣市的檢驗輻射面。經(jīng)測算，內(nèi)外檢驗批次比例為5:5，實驗室內(nèi)外的收入比例為4:6，即系統(tǒng)內(nèi)部的送檢單位測算年檢業(yè)務量，承擔固定的檢驗費用，按月?lián)芨?，占檢驗業(yè)務總量的40%；向外爭取市場的檢驗費占業(yè)務總量的60%。 4、在財務管理上實行上交管理費，進行費用控制。確定純上交基數(shù)為總任務量的20%，下達費用控制指標為總任務量的25%。除重大裝備投入統(tǒng)一安排外，局不考核其它費用。 麻城局實驗室的相對獨立使技術機構資源配置合理，激活了技術機構的造血功能，打破了習慣于依賴行政職能開展業(yè)務的思維框框，克服了等、靠、要思想。此項改革，不僅能積極為社會提供優(yōu)質服務，增強了市場競爭意識和服務意識，提高自我生存和發(fā)展能力，體現(xiàn)市場取向的原則；同時充分發(fā)揮了專業(yè)技術人員優(yōu)勢，培養(yǎng)了技術骨干，實現(xiàn)了抽樣與檢驗的分離，確保檢驗數(shù)據(jù)的公正性，起到了第三方公正檢驗的作用。 2005年，麻城局實驗室經(jīng)濟目標任務基數(shù)為10萬元，截止5月25日為止，已完成5.5萬元，檢驗批次達到780個批次。該局在實驗室管理上，下步將更加突出市場運作規(guī)律，加大技術裝備投入，引進適應市場需要的科技型、操作型專業(yè)質量檢驗人才，完善運行管理機制，力爭把實驗室做強做大。