今年來，江門市質(zhì)計所質(zhì)檢部進(jìn)行了三項改革，目前已見實效，不僅實現(xiàn)檢驗業(yè)務(wù)量大幅增長，第一季度完成的檢驗收入也比去年同期增長了58.4%。 　　一是進(jìn)行了人事制度改革。使質(zhì)檢部的中層干部全面競爭上崗，更多有知識、有能力的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了隊伍活力。 　　二是進(jìn)行了分配制度改革。按"堅持效率優(yōu)先 兼顧公平"的原則，建立重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制，實行新的崗位工資制；擴(kuò)大室(站)的自主權(quán)，實行自主管理、自行調(diào)節(jié)、自我發(fā)展，極大地調(diào)動了干部職工的積極性。第一季度，質(zhì)檢部化檢室檢驗收入比去年同期增長200%。 　　三是進(jìn)行了業(yè)務(wù)改革。加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外各種資源，以提高工作的有效性。如緊密配合江門市局稽查大隊、質(zhì)量科開展工作，協(xié)助工商部門加強市場監(jiān)管工作，從而提升了業(yè)務(wù)量；重新整合各專業(yè)室(站)的人員及業(yè)務(wù)，最大限度地利用了有限資源。