5S精益化生產(chǎn)管理，是當(dāng)今全世界公認(rèn)的，最有效的企業(yè)內(nèi)部管理模式，該模式以“分類、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、自律”為主要手段，通過對(duì)細(xì)節(jié)和工作流程的精細(xì)化管理，提高企業(yè)工作效率，追求企業(yè)效益最大化。
      為提高浙江省計(jì)量院內(nèi)部管理水平，6月27日，在浙江省計(jì)量院質(zhì)量負(fù)責(zé)人何虹副院長的帶領(lǐng)下，一行32人走訪了下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品（杭州）有限公司以及橫濱輪胎（杭州）有限公司，考察學(xué)習(xí)兩家企業(yè)“5S”精益化管理的推行過程和成功經(jīng)驗(yàn)。期間，浙江省計(jì)量院一行實(shí)地參觀了兩家企業(yè)的生產(chǎn)流水線和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，感受到5S精益化管理在企業(yè)內(nèi)部管理中所起的重大作用。
      此次考察學(xué)習(xí)，改變了浙江省計(jì)量院許多管理人員對(duì)“5S”精益化管理僅僅是將工作現(xiàn)場打掃干凈、物件擺放整齊的表面理解，矯正了“只有擁有最好的場地和設(shè)備才是優(yōu)秀5S現(xiàn)場”的錯(cuò)誤觀念，樹立了“關(guān)注細(xì)節(jié)，完善流程，提升效率，提高質(zhì)量，保證品質(zhì)，進(jìn)而整體提升綜合競爭實(shí)力”的科學(xué)管理理念，進(jìn)一步提高了全院管理人員的內(nèi)部管理水平。
      下一步，浙江省計(jì)量院將對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行分析總結(jié)，并組織展開討論，將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用于實(shí)踐，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，以此提升全院自身實(shí)力和綜合競爭力，立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，為浙江省社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。